Buscar al candidato adecuado para una posición estratégica, puede ser un gran desafío. Equivocarse en puestos de alto nivel, puede tener un alto costo para la empresa. En este artículo, queremos presentarte los errores más comunes al contratar personal para cargos altos y medios, para que puedas evitarlos y tomar decisiones correctas.

1 No buscar talento interno

Un error frecuente en el proceso de reclutamiento es no evaluar el talento interno de la empresa, y recurrir de inmediato a un proceso de selección externo. Es importante revisar si contamos con el talento en nuestros equipos, brindando oportunidades de carrera interna.

Contar con colaboradores que conozcan la cultura de la empresa, estén comprometidos y requieran solo prepararse para este nuevo puesto, puede ser beneficioso para todas las partes. 

2 Centrarse solo en la trayectoria laboral

Un error usual es enfocarse demasiado en el historial laboral y la experiencia previa del candidato, sin prestar suficiente atención a sus habilidades y su potencial de crecimiento.

Esto puede llevar a la contratación de alguien que no se adapte bien al puesto o a la cultura de la empresa.

3 No delimitar el perfil del puesto

Otro error común es no establecer claramente las expectativas y responsabilidades del puesto durante el proceso de contratación. Esto puede llevar a malentendidos y a una falta de enfoque en el trabajo.

También es fundamental tener en cuenta la personalidad y el estilo de trabajo del candidato, ya que pueden ser una buena indicación de si encajaría bien en el equipo y en la cultura de la empresa.

4 No hacer una correcta revisión de antecedentes

Otro error común es no hacer una revisión adecuada de los antecedentes del candidato. Asegurarse de que el candidato tenga las habilidades y la experiencia que afirma tener es esencial para asegurar una contratación exitosa.

5 Apresurar el proceso de contratación

Finalmente, es importante no apresurar el proceso de contratación y tomarse el tiempo necesario para evaluar a varios candidatos y hacer una selección cuidadosa. Esto puede ahorrar tiempo y recursos a largo plazo.

También te puede interesar: Cómo preparar a la organización cuando sucede lo peor: seis pasos para la gestión de crisis

Consecuencias de una contratación inadecuada

Contratar un candidato inadecuado para un puesto gerencial puede tener una serie de consecuencias negativas para la empresa. Algunas de ellas pueden ser:

1. Baja productividad: Si el gerente contratado no tiene las habilidades o la experiencia necesarias para liderar efectivamente al equipo, es más probable que haya una disminución en la productividad de la empresa.
2. Problemas de liderazgo: Un gerente inadecuado puede tener dificultades para motivar y dirigir al equipo de manera efectiva, lo que puede llevar a problemas de liderazgo y a una falta de cohesión entre los miembros del equipo.
3. Baja satisfacción laboral: Si el gerente contratado no es capaz de brindar un ambiente de trabajo agradable y de fomentar la satisfacción laboral de los empleados, es más probable que haya una mayor tasa de rotación de personal y una disminución en la lealtad de los empleados hacia la empresa.
4. Pérdida de clientes: Si el gerente contratado no tiene las habilidades necesarias para liderar efectivamente al equipo de ventas o de atención al cliente, es más probable que haya una disminución en la satisfacción del cliente y, como consecuencia, una pérdida de clientes.
5. Pérdida de inversores: Si el gerente contratado no es capaz de liderar efectivamente la empresa y de obtener buenos resultados, es más probable que los inversores pierdan confianza en la empresa y reduzcan o retiren sus inversiones.

Consejos para un buen proceso de selección de cargos gerenciales

• Establecer claramente los requisitos del puesto: antes de iniciar el proceso de selección, es importante definir los requisitos del puesto y las competencias clave necesarias para el éxito en el cargo. Esto puede incluir habilidades técnicas, experiencia en el campo, habilidades de liderazgo y habilidades de comunicación.
• Utilizar una variedad de métodos de evaluación: durante el proceso de selección, es valioso utilizar una variedad de métodos de evaluación para obtener una visión completa del candidato. Esto puede incluir entrevistas de trabajo, pruebas de habilidades técnicas, evaluaciones de personalidad y referencias profesionales.
• Considerar la cultura de la empresa: es fundamental asegurarse de que el candidato sea un buen ajuste para la cultura de la empresa. Esto incluye considerar su estilo de liderazgo, su capacidad de trabajar en equipo y su capacidad de adaptarse y aprender en un entorno dinámico.
• Darle tiempo suficiente al proceso de selección: el proceso de selección de un gerente puede ser complejo y requerir varias etapas. Asegúrate de tener suficiente tiempo para evaluar adecuadamente a los candidatos y tomar una decisión informada. Es mejor tomar un poco más de tiempo y seleccionar el candidato correcto que apresurarse y terminar con una mala elección.

También te puede interesar: Empleo: ¿cómo armar el currículum ideal?

En resumen, contratar a un candidato no adecuado para un puesto gerencial puede tener consecuencias negativas para la productividad, el liderazgo, la satisfacción laboral, la satisfacción del cliente y la confianza de los inversores en la empresa. Es importante tomarse el tiempo necesario para evaluar adecuadamente a los candidatos y seleccionar al más adecuado para el puesto.

Otro factor a considerar es contratar Headhunters o un equipo de profesionales de recursos humanos durante el proceso de búsqueda y selección de candidatos. Estos profesionales tienen experiencia en identificar candidatos adecuados para ocupar puestos gerenciales o ejecutivos y evaluar su potencial y habilidades con mayor exactitud. 

Contando además con profesionales de RR. HH. puede ahorrar tiempo y recursos durante el proceso de contratación y a garantizar una integración exitosa del nuevo empleado en la empresa y cultura organizacional.